Checklisten

Checkliste: Krisenursachen

Die häufigsten Krisenursachen sind:

• Ursachen im Markt
  • Veränderung Verbraucherverhalten
  • Neue Technologien
  • Umweltveränderung bzw. Veränderung in der Rohstoffversorgung
• Ursachen im Unternehmen
  • Managementfehler
    • Keine oder ungenügende Planung
    • keine oder ungenügende Kontrolle
    • Nicht die richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Ausbildung am richtigen Platz
    • kein interdependenter Führungsstil
  • Keine Anpassung an veränderte Marktstrukturen
  • Anpassung an neue Technologien oder Unternehmensverkleinerung mit Nischenangebot auf auslaufende Technologie
  • Verkettung unglücklicher Zusammenhänge
• Ungenügende Planung
  • Keine Scheinbudgets
  • Falsche Planungskoordinaten
  • Kein Zielsetzungssystem
  • Blosses Umsatzdenken / unrealistische Absatzplanung
  • Überhöhter Lagerbestand
  • Keine adäquate Liquiditätsplanung
  • Sinnlosigkeit von Planung ohne Kontrolle
• Ungenügende Kontrolle
  • Kontrolle von Policies und Strategien
  • Selbstkontrollierende Regelkreise
  • Overhaeds
    • zB der Administration
    • zB von outsourcebaren Leistungen
  • Kontrolleffizienz (nur notwendige Kontrollberichte und Statistiken)
  • Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung
    • Bedeutung wird oft unterschätzt
    • Kundenunzufriedenheit kann sich zur Unternehmenskrise auswachsen
    • Rückgewinn des Kundenvertrauens braucht mehr Engagement und Zeit als man denkt
  • Gegenüberstellung von SOLL-IST-Vergleichen
  • Schlussfolgerungen aus den Kontrollergebnissen ziehen
    • zB Differenzen von Vor- und Nachkalkulation
    • zB Zeitnähe der Nachkalkulation
    • zB Ursachenerforschung für bestimmte Fehlkalkulationen
  • Umsetzung der Veränderungsmassnahmen
    • zB Kampf gegen Bequemlichkeit in der Produktion
    • zB Kampf gegen Lethargie im Vertrieb
• Unqualifizierte Mitarbeiter
  • Mitarbeiterqualifikation aus dem Prinzip „Richtiger Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz“
  • Unbewusste Verfolgung des „Peter-Prinzip“ (Mitarbeiter werden solange befördert, bis sie eine Funktion erreichen, bei der sie überfordert sind und nicht mehr befördert werden
  • Anreger, Kritiker, Aussenseiter, Konformist (positiver oder negativer Rollentyp)
  • Mitarbeiter, der mitgeschleppt wird, weil man die Kündigung scheut
  • in Lethargie verfallener Mitarbeiter
• Fehler in Führung und Kommunikation
  • Freiheitsgrade in Chefposition
  • Peter-Prinzip
  • Chef-Demotivation wirkt sich auf zahlreiche Untergebene aus
  • Führungsineffizienz
    • Gruppenentscheidungen
    • Autoritäre Führung
    • Kollegialitätsprinzip
    • ceo als primus inter pares
  • Umgang mit Mitarbeitervertretungen
  • falsches Verhalten gegenüber Geschäftspartnern
  • Nichterfüllung der Vorstellungen von
    • Banken
    • Lieferanten (Preisdrückerei)
    • Kunden
  • Management will zu vieles selber erledigen
  • Fehlende Kommunikation
    • intern
    • extern

Retroperspektive Beurteilung (Ursachen von Unternehmenspleiten

• Fehlendes Controlling: 79 %
• Finanzierungslücken: 76 %
• Unzureichendes Debitorenmanagement: 64 %
• Autoritäre, rigide Führung: 57 %
• Ungenügende Transparenz und Kommunikation: 44 %
• Investitionsfehler: 42 %
• Falsche Produktionsplanung: 41 %

Quelle: ZIS, Befragung von 125 deutschen Insolvenzverwaltern

Weiterführende Informationen

Krisenfrüherkennung | krisenfrueherkennung.ch

Checkliste: Kennzahlen

Folgende Kennziffern werden bei der IST-Analyse erhoben:

• Gesamtverlust des Unternehmens
• Verlust je Jahr
• Liquiditätsstruktur
• Eigenkapitalrendite
• Cash flow
• Gesamtkapital-Rentabilität
• Umsatzrentabilität
• Materialaufwand in % der Gesamtleistung
• Personalaufwand in % der Gesamtleistung
• Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital
• Eigenkapital in % des Gesamtvermögens
• Kurz- und mittelfristige Mittel im Verhältnis zu kurz- und mittelfristigen Verbindlichkeiten
• Deckungsbeitrag in % des Umsatzes
• Anteil der Vertriebskosten zum Umsatz
• Gesamtleistung je Mitarbeiter
• Personalaufwand je geleistete Arbeitsstunde
• Sach- und Anlagevermögen je Mitarbeiter
• Umschlagszeit der Vorräte
• Auftragseindeckung in Tagen
• Durchschnittlicher Zahlungseingang zum durchschnittlichen Debitorenbestand
• Durchschnittlicher Debitorenbestand zum durchschnittlichen Kreditorenbestand
• Durchschnittliches Bestellobligo zum durchschnittlichen Auftragsbestand
• Durchschnittlicher Wareneingang zum durchschnittlichen Warenverbrauch
• Durchschnittlicher Warenbestand zum durchschnittlichen Warenbedarf
• Geleistete Fertigungslohnstunden zu den in den abgelieferten Produkten errechneten Fertiglohnstunden
• Abgelieferter Produktionswert im Monat zum Umsatz, Nachbearbeitungskosten und Ausschuss zu den Herstellungskosten im Monat.

Quelle: Dr. Walter Baur, Sanierungen, Wege aus Unternehmenskrisen, Wiesbaden 1978, S. 98 f.

Checkliste: Interview-Fragen

• Welche Verbesserungen schlägt der leitende Mitarbeiter XY vor
  • für seinen Arbeitsplatz?
  • für seine Abteilung?
  • für andere Abteilungen?

Was würde der befragte leitende Mitarbeiter XY machen, wenn er die Restrukturierung selbst durchführen dürfte?